您能否描述一下“3M文化”，以及它目前对劳动力发展和贸易技能的看法?
在3M，我们知道我们的员工想要成长和获得发展机会——我们也希望世界各地的人们都能这样。
在我们的员工中，我们提供各种继续教育和充实的机会，从持续培训和认证到语言学习和技能发展的资源。
在我们的围墙之外，我们正在努力帮助年轻一代通过教育获得充分的培训和机会。2021年，我们设定了一个以教育为重点的全球目标，即到2025年底，为代表性不足的个人创造500万个独特的STEM和技能行业学习体验，其中包括奖学金、实习、强大的学生服务、各种体验式学习机会、货币投资和志愿服务。
3M内部是如何建立师徒关系的?在师徒关系完成后，该计划如何为学员提供支持?
3M与世界各地的学校、大学、社区学院、贸易学校和其他社区组织合作，鼓励学生追求STEM或技术贸易职业，同时增加他们获得成功所需的工具、资源和知识的机会。
例如，我们的3M制造和学术合作(MAP)计划将学生引入制造业的职业生涯。当我们注意到熟练的贸易工人严重短缺时，我们开始了这个项目，这些工人已经准备好填补那些从职业生涯中退休的人所空缺的职位——这是我们致力于改变的。MAP通过资助强大的机电一体化课程，以及3M员工作为客座讲师，将学生与制造业的职业联系起来。
此外，我们的3M TechTalks项目将3M志愿者带入教室，为学生提供与享受技术职业的榜样见面和互动的机会。通过这些和其他正在进行的项目，我们希望进一步发展熟练的贸易人才管道，并向年轻一代展示这些职业和成功是相关的和可实现的。
根据3M的科学状况指数，90%的美国人认为在技术行业有很多工作机会。然而，尽管71%的人表示他们尊重那些追求专业技能的人，但这些人自己却不会追求专业技能。你认为这是为什么?为什么改变人们对熟练劳动力的认识对于吸引新的现代劳动力至关重要?
近四分之三的美国人表示，尽管他们尊重从事这一领域工作的人，但他们不会从事这一领域的职业，这似乎表明这些行业存在形象问题。3M认为，这是补充熟练贸易人才管道的主要障碍。
关于技术贸易有许多普遍的误解——从应该从事贸易的人的类型到符合贸易职业资格的工作，以及你是否能过上体面的生活。积极的一面是，3M的2022年3M科学状况指数——一项探索对科学的信任及其与日常生活的相关性的年度全球研究——发现，几乎所有的美国人(94%)都认为劳动力需要更多熟练的贸易工人。调查还显示，90%的人认为技术行业有很多机会，77%的人认为他们在技术行业赚的钱和在传统的四年制大学或学院获得四年制学位的职业一样多——进一步证实了技术行业可以提供许多有前途的、有利可图的职业机会。
为了消除对技术行业的误解，需要强调许多可用的教育和职业道路，并且需要支持年轻学生追求贸易教育。
例如，3M的安全和工业业务集团致力于提高人们对熟练技工作为一种可行职业的认识。我们希望帮助解决客户面临的熟练贸易劳动力短缺问题，同时在我们的社区建立公平(美国黑人和西班牙裔美国人在贸易中的代表性仍然不足)。我们与德克萨斯州奥斯汀市和明尼苏达州双子城的中学和高中合作，提供有关贸易职业和学校的信息。我们知道学生早在中学就开始形成一种“职业认同”——思考他们作为职业可能做什么，所以我们开始提高意识并关注这一层次的教育是很重要的。
“提升技能”对你来说意味着什么?在鼓励人们追求科学和工业方面，3M在这个领域做了什么?
提升技能意味着通过额外的教育和培训将你已经拥有的技能提升到一个新的水平。这是职业发展和成长的重要组成部分，尤其是在越来越多的人希望在越来越依赖数字技能的就业市场中保持领先地位的情况下。
根据我们的3M国家科学指数，美国人期望他们的雇主提供提高技能的支持和机会——包括经济支持或报销。更重要的是，随着年轻一代不断看到数字化对他们日常生活的影响，他们明白数字技能只会帮助他们发展自己的职业生涯，并期望在未来几年越来越依赖数字技能。
在3M内部，我们为员工的成长和发展提供了几个项目，包括:
- 承诺帮助员工每周至少找一个小时来学习，主管鼓励他们在日历上留出时间。
- 为我们的业务部门和职能部门建立一个学习伙伴团队，将学习需求与学习机会联系起来。我们还致力于提供个性化的学习轨迹，满足员工的需求，帮助他们成长。
- 数以千计的按需课程，员工可以随时访问推荐的课程和培训，非正式和正式的指导计划，以及学费报销计划。
- 我们还提供“日常表现”项目，通过透明、频繁的对话，让3Mers能够在年中和年底之后思考自己的职业表现。它通过管理者和员工之间的一对一讨论，创造了一种持续的反馈文化，以激发日常工作的意义和目标，提高绩效，讨论发展，调整优先事项，从反馈中学习，分享认可，并庆祝结果。
你追求创新的动力部分涉及到“15%规则”。你能详细说明一下吗?
几十年来，我们的15%文化计划一直是3M创新过程中不可或缺的一部分，也是我们工作环境的核心要素。基于对科学探索的追求和对创造性想法的培养，该计划鼓励员工将15%的工作时间用于追求创新想法，而不管这与他们目前的职位有何关系。虽然确保日常职责得到执行也很重要，但允许员工尝试新事物、创造性思考和挑战现状的空间，可以让他们自由创新，解决有意义的问题。
虽然15%文化与我们的实验室和技术员工有着长期而富有成效的联系，但所有角色的3Mers都可以从中受益。这是我们公司的优势之一，也是使我们与众不同的文化的一个组成部分。这一传统体现了我们的领导层对创新、想法分享和好奇心的重视。
3M如何实现多元化和包容性?
多样性和包容性是3M的关键价值观，对于帮助我们建立健康、创新和尊重的文化至关重要，在这种文化中，所有的声音都得到重视和倾听。作为一家全球性公司，我们努力代表客户、供应商和社区的多样性。这意味着我们要支持多元化的领导者，包括性别、国籍、种族/民族、残疾、美国退伍军人和LGBTQI+。
多样性是3M的竞争优势。这就是为什么我们在全公司范围内做出了雄心勃勃的承诺，以促进我们工作场所、商业实践和社区的多样性、公平性和包容性。
我们为3M的归属感文化感到自豪——我们所有的员工都感到被重视、被尊重，并因其独特的观点而得到倾听。我们有一个由9个员工资源网络(Employee Resource Networks)组成的社区，这是一个由员工领导的团体，旨在支持3M未被充分代表的员工的多样性和生活经历。他们为3Mers提供了专注于领导力发展、协作和社区服务的机会。
3M将我们的股权目标直接融入到我们的业务实践中。2021年，我们的四个全球业务集团制定了目标，将利用其独特的能力和资源来促进我们社区的公平。该公司正在实施战略，将我们在女性和少数族裔企业的供应商支出每年翻一番。在其众多举措中，3M (3M的社区投资部门)将在五年内投资5000万美元，通过劳动力发展计划解决种族机会差距问题。
关于受访者
Mike Vale是3M安全和工业业务集团的总裁，该集团包括个人安全、粘合剂和胶带、磨料、封闭和遮蔽系统、电气市场、汽车售后市场和屋顶颗粒。
他最近担任3M公司医疗保健业务集团的负责人，在此之前领导公司的消费者业务集团。Mike于1992年加入3M，多年来，他在公司的职业生涯中曾四次出国担任不同的职位，包括研究化学家、制造总监和总经理。
他是the Toro Company的董事会成员，也是明尼苏达科学博物馆的前受托人。你也可以看到他跑步、玩古董、读科幻小说，以及与家人共度时光。
