在过去的十年或更长的时间里，一周工作四天的想法已经从纯粹的一厢情愿转变为在全球许多组织中实施的经过验证的实践。特别是自2019冠状病毒病大流行爆发以来，传统工作已经演变为包括混合和远程工作模式，以及缩短的工作周和延长的周末。但是，这个概念对于小型、中型和大型制造商来说，特别是在技术和劳动力都短缺的今天，是否真的可行?
根据美国齿轮制造商协会(AGMA)的数据，微软日本分公司的员工工作时间减少了40%，但仍然比每周工作40小时的员工完成得更多。此外，当Atom Bank将正常的每周工作时间从40小时改为32小时时，申请工作的人数增加了500%——所有这些都没有改变工作或工作的任何其他参数。
当谈到减少每周的工作天数，但仍然有足够的时间来满足或超过生产力预期时，全球各地的公司已经尝试了各种不同的策略，包括4个12小时的班次，4个10小时的班次，4个80小时的班次，无工作星期五或6月和7月的“夏季”星期五，员工只需要工作半天，甚至可以在家里工作半天，等等。重要的是有一个为期三天的周末，他们的工资和薪水不受影响。统计数据显示，这里的员工更快乐，生产率更高，人员流动率更低。
但是，每周工作4天是如何转化为制造或加工的呢?事实是，最初的5天工作制只是出于一种过时的需求，即让人们在工厂长时间工作，而休息的时间最少。事实上，在当今工业物联网(IIoT)、增材制造和人工智能技术的现代制造业世界，一周工作4天可能比你想象的更切实。
自动化是将制造业每周4天工作制从概念变为现实的一个重要因素。它通常不需要人工输入耗时、重复的任务，而是精确、可靠地在更快的时间内完成这项工作。根据AGMA的说法，这可以减少对非技术劳动力的需求和工作中的伤害，但同时需要培训或雇用一名高技能员工来操作或监督所述机器或人工智能的实施。
“如果你能够消除支付多名工人工资的需要，并降低上述工作的危险性，那么节省下来的费用可能会抵消雇佣熟练员工或实施人工智能的成本。然而，熟练员工的需求，这是迄今为止未被讨论的四天工作制的好处，成为一个很好的讨价还价的筹码:工作时间的灵活性，”AGMA的文章说。
根据劳工统计局(BLS)的数据，制造业工人的平均年龄中位数为44岁。考虑到千禧一代现在构成了现代劳动力的主体，而婴儿潮一代的存在正在消退，X一代已经达到了就业高峰，Z一代也紧随其后。这意味着有整整一代精通技术的劳动者——比他们年迈的前辈们精通得多——进入并维持着从车间操作员、机械师到更高级别的公司官员等多个层次的制造业劳动力。
此外，即使有丰厚的基本工资和福利待遇，制造业仍在努力缩小员工入职和离职之间的差距。更灵活的工作时间可能是公司在这个要求很高的领域吸引和留住员工的一种方式。
即使有很高的基本工资，制造业也找不到足够的工人来替代那些离开的人。根据千禧一代的报告，其中一个最大的原因是工作缺乏灵活性。虽然在家工作(可能)对制造业来说是不可能的，但灵活的时间安排却不一定。
虽然在美国的制造业中几乎没有4天工作周的例子，但自2017年以来，英国兰德尔沙姆(萨福克郡)的一家制造公司一直在实行4天工作周，让员工在提高生产力的同时更好地平衡工作与生活。
CMG Technologies是国际知名的3D金属打印和金属注射成型(MIM)专家，为医疗，航空航天，汽车和工业领域提供注塑组件。它提供无与伦比的质量部件，并保持ISO9001-2015的全面认证。
2015年，CMG还因道德对待员工和引入每周4天工作制而获得了英格兰东部小企业联合会奖。
这家总部位于英国的制造商无疑是一个成功的例子，他们每周工作4天，美国制造业可以从中学到一两件事。
